随着社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在各行各业中的应用也越来越广泛，越来越深入。对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作竞争能力。同时，IT规划可以帮助企业改变无序、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。

安宁盈科公司致力于金融行业信息化发展，服务中国金融行业十余年，对于金融企业IT规划有着深刻的认识。公司协助客户从战略、组织、流程、IT技术等方面统筹考虑，理顺客户企业战略与信息化战略的关系，使金融企业的信息化从服务于业务逐步转变为信息化促进和引领业务。

IT规划及架构设计咨询的实施方法论如下：

整体上，安宁盈科IT规划及架构设计咨询主要分为以下几个步骤：

（1）成立联合项目组
　　安宁盈科与客户相关人员成立一个联合项目组，明确项目组成员、角色、职责、项目进度计划等，以便进行后续相关工作。

（2）调研目前业务以及IT现状
　　通过当面访谈、调查问卷、现场调研、调阅文档等多种手段，了解客户目前的业务流程、IT现状、组织结构等信息，为进行差距分析以及提出改进建议奠定基础。

（3）明确IT目标以及相关需求
　　通过对客户的相关调研，理解客户的业务战略要求以及管理层领导的意愿，并结合同行业的相关最佳实践和国家对相关行业的相关规划以及法律法规、方针政策的相关要求，明确IT目标和需求，提出信息战略规划。

（4）进行差距分析，提出改进建议
　　根据调查情况，结合信息战略规划，进行差距分析，给出相关改进建议，为下一阶段进行IT总体架构规划设计奠定基础。

（5）进行总体架构规划设计
　　在差距分析的基础上，考虑相关约束条件，进行IT架构规划设计。在进行IT总体架构规划时，将按照应用架构、数据架构、网络架构、安全架构、基础设施架构、IT管控等方面分别进行规划设计。

（6）制定IT总体架构实施规划
　　以总体架构规划设计为基础，结合业务及IT现状，按照分步骤实施的理念，制定一个具有真正可实施性的IT架构实施规划，明确实施路标，保证目前的系统有序、平稳过渡到新的IT总体架构上。

1.在现状调研的基础上，依据行业标杆，结合业界最佳实践以及企业的整体业务战略，进行整体IT规划，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划；

2.在信息战略规划以及现状调研的基础上，进行差距分析，并给出相关改进建议；

3.进行IT总体架构规划设计，按照应用架构、数据架构、网络架构、安全架构、基础设施架构、IT管控等方面分别进行规划设计，并给出相关解决方案；

4.进行实施蓝图规划，将IT总体架构规划设计结果划分项目群以及具体的项目，评估并划分优先级，制定项目实施路线图。

1.提出既能符合企业3-5年长期发展战略需要，又能适合企业年度成长的信息化战略规划，明确IT对业务的支撑目标；

2.实现企业信息架构的总体布局，明确整体IT架构，提出信息系统的技术、数据、应用标准和架构以及关键解决方案，保证信息化建设的高效、有序进行，保证投资利益的最大化；

3.提供可靠的项目实施保障规划，明确项目实施路线图，为规划设计的落地奠定良好基础。

1.为银行业提供信息化服务十余年年，有着丰富的信息化建设经验；

2.与中国人民银行、银监会、保监会、证监会、公安部等相关监管部门有着紧密的合作关系，对相关监管要求有着深刻的理解；

3.与中国银联、各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行以及其他各类金融机构建立了紧密而稳定的合作关系；

4.参与制订金融业多种标准与规范的制定工作，对相关标准规范如何在金融业的落地有深入理解；

5.是国内信息化价值链最完备的综合信息服务商，先后获得国际最高级别软件成熟度模型集成（CMMI）5级资质、ISO27001、ISO20000以及ISO9001质量管理体系；

6.具有卓越的金融信息化系统建设能力，具备人民银行、银监会、商业银行等大型金融机构核心业务系统开发能力，具有完备的组织资产库、业务组件库、公共开发平台、知识体系和培训体系；

7.拥有大量长期稳定的高素质人才，既包括有来自IBM、HP、CISCO等知名企业的高级人才，更有来自IT业界的著名专家,全面掌握业界主流技术。

1.提供长期后续支持服务，对规划设计成果提供解释、修订服务；

2.严格遵守职业道德，保守客户商业机密。